Beratung

Consulting

Strategieberatung

Die Wahl der richtigen Strategie stellt die entscheidenden Weichen für ein Unternehmen und hat langfristigen Einfluss auf die relevanten Kenngrößen. Aber auch einzelne Organisationseinheiten profitieren von einer langfristig durchdachten Strategie.

Unser Beratungsansatz stellt dabei Ihre Produkte in den Vordergrund. Egal ob es darum geht Kosten zu senken, Produktentwicklungszeiten zu minimieren oder die Qualität zu steigern, immer liegen entscheidende Hebel zur Verbesserung der Kennzahlen auch und vor allem in der Art und Weise wie Produkte konzipiert, entwickelt und gefertigt werden. Wir wissen, wo und wie wir die Hebel ansetzen müssen damit Sie nachhaltige Verbesserungen erzielen. Und da wir unser Geschäft von der Pike auf gelernt haben, können wir Strategien nicht nur entwickeln, sondern auch nachweisbar und belastbar mit Ihnen umsetzen:

  • Strategisches Value Assessment
  • Erfassung der Prozess- und IT-Landschaft
  • Identifikation der „Hot Spots“ im Produktentstehungsprozesses
  • Entwicklung einer langfristigen PLM Roadmap
  • Nachhaltige Kommunikation und Umsetzung der geplanten Initiativen

Systemauswahl

Die Wahl einer neuen Software-Lösung kann ein Unternehmen vor eine schwierige Herausforderung stellen: Die zu berücksichtigenden Kriterien sind komplex, die Schar an Anbietern unübersichtlich und die Konfigurationsoptionen schier grenzenlos. Gerade bei mittelständischen Unternehmen ist es zudem schwierig, die Expertise für eine valide Bewertung im eigenen Haus zu finden. Andererseits stellt man mit dem neuen System entscheidende Weichen für die Zukunft und investiert beträchtliche Mengen an Zeit, Geld und Nerven.

Wir wollen Ihnen dabei helfen, das für Sie passende Toolset zur Unterstützung Ihrer Entwicklungs- und serviceorganisation zu finden. Stichworte sind Product Lifecycle Management, Service Lifecycle Management und Fertigungsoptimierung. Dabei beziehen wir Ihre bestehende Systemlandschaft ebenso ein wie Ihre aktuellen Geschäftsprozesse und Ihre Strategien für die Geschäftsentwicklung. Wir erarbeiten mit Ihnen ein kosten- und ressourcenschonendes Konzept, mit dem Ihr Unternehmen stark bleibt und langfristig wachsen kann.

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Prozessberatung

Änderungsmanagement

In einem immer dynamischer werdenden Umfeld müssen sich Unternehmen heute nahezu ständig wandeln um wettbewerbsfähig zu bleiben. Globalisierung, veränderte Marktbedingungen und neue Technologien erfordern eine laufende Anpassung von Geschäftsprozessen und unterstützenden Tools.

 Änderungsinitiativen können aber nur erfolgreich sein wenn das Unternehmen es schafft, klare Ziele und Messkriterien für die vorgesehene Transformation zu definieren und diese den Mitarbeitern zu vermitteln.

 Mit uns planen Sie die Strategie zur Kommunikation und Organisation Ihrer Initiativen.

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Team Data Management

When designing a new system in product development, manufacturing or services users remain at the center of your design. The key of any successful process is a solid team backing your design to get things done quicker and better.

To support task distribution, role definition comes into play.Once responsibilities and access control have been defined, your design needs to support and improve team collaboration.

To succeed in team data management, it is crucial to find out who to involve and how to define the share of accountability participants will be given. Where are the boundaries, where are the gaps?

Confronting your users with the defined roles they will be mapped to is also a challenge which needs to be carefully planned and communicated.